长宁上海仓储物流价格服务为先 恒凯仓库出租

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恒凯物流提供上海仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库，***的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖***。

很多电商仓库大量存货，销量也非常好，可是物流快递无法将产品准确及时的送到顾客手里，数年成就的店铺也毁于一旦。这也是为什么马云会成立菜鸟网络的原因，物流的***布局将成为未来发展的新趋势。

那么现在无数的人都在做电商的物流，传统的物流行业发展这一块业务，专做电商物流的更不会错过这一轮发展机会，还有快递行业也对这一块垂涎欲滴，其实电商物流的企业，其实选择很简单：

1丶一定要有复杂类目的产品，例如服装丶鞋或者日化行业中的重的液体，就像威露士消毒水丶洗衣液一样。恒凯仓储在上海闵行区提供收、发、打包、分装、配送等一条龙上海仓储托管运输服务恒凯仓储通过内部网络为客户提供存放货物的实时查询和统计服务，方便客户随时掌握货物进出，库存及仓库面积的利用情况。因为这几类产品是复杂程度相对较高的，服装鞋类是SKU太多，分拣和库存管理教难，而威露士这种产品在包装上处理要非常精细，否则扛不住快递人员的粗暴分拣，如果这几类产品能够做的很好，基本就OK。

2丶要经历过大促的洗礼，特别是双十一。没有经历过双十一洗礼的电商物流都不能算成熟的物流，因为双十一是众多商家的分水岭，如果因为物流而垮了，是不应该的。“随时、随地、随您”是我们对每一位客户的承诺，让您真正做到“省心，放心，开心”。易库近推出一个服务，在不增加商家备货以及快递成本的情况下，帮助商家来分担20%左右的发货订单，让商家体验一下***电商物流的服务，如果***再进一步合作，这个思路挺不错的。

4丶细节细节还是细节。拣货是用什么？让您轻松享受“足不出户，货配送到特定地点”的***仓库托管服务。用超市手推车？还是专门的笼框（我也不知道怎么描述这个东东）流程如何设置，才能避免发错货？快递单是先打印还是后打印？如何在一张尽量小的拣货单上显示尽量多的信息还让拣货员很方便的看清楚他想要的信息这些东西看似简单，却构成了整个物流，每一个环节的精细化管理，才能控制成本，才能更好的给电商商家提供经济有效的服务。

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理***解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种：  

1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。第3种为大仓管理模式，提供一条龙服务，包括仓、配、送全流程服务，将所有仓储过程中的杂事全部承担，真正让客户体会省时、省力、省心的服务体验。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。

2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。

盘点方法：至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。因为他投资小，管理灵活、管理费用低、要求回报小，可以给货主带来经济效益。初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。

3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。

4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。

5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的必要性就体现出来了。在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。恒凯依托公司自身优势仓储与物流运输网络，致力于为每一位客户提供有优势的上海仓库托管资源，致力于为每一位客户提供***的仓库托管服务。其代价就是人力的倍增，具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。

6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。我们的配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成对配送的资源保证。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。

7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。

8、出库：把好后一个出库关，意味着多“肉烂在锅里”

称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。

恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的***B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络，以及有一定素养的客户服务人员，及时处理顾客提出的换货和退货要求。

上海恒凯物流第三方仓储托管服务为客户创造更值，恒凯仓储托管服务可以为客户提高物流运作效率——第三方物流为客户创造价值的基本途径是达到比客户更高的物流运作效率，并能提供较高的服务成本比。物流运作效率的提高意味着对每一个终形成物流的单独活动(如运输、仓储等)进行开发。例如，仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。一般情况下，其戚本驱动是要素戚本(单位产出的低成本)及确定对特定活动的重视程度，如对管理的重视程度。横向上，第三方物流供应方能够结合类似的不是有竞争关系的公司，联合为客户服务，扩大为客户提供服务的地域覆盖面。一般认为，对管理的重视对服务与戚本有正面的影响，因为它能激励其他要素保持较高水平。在作业效率范围内，另一个更***的作用是取得物流的作业效率，即协调连续的物流活动。除了作业技能外，它还需要协调和沟通技能。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，因为协调和沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在有利的戚本因素，井日企业的注意力集中在物流方面，那么以较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。