上海食品仓储物流***「恒凯物流」

恒凯物流提供上海仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库，***的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖***。

分拣服务：支持多平台电商 并与多家ERP打通信息流 结合自己研发的WMS系统 条形码出入库 仓库直线拣货 语音拣选系统 闪电效率 针对SKU数较多精细化解决方案。

包装服务： 可根据不同的产品 制定不同的低成本包装方案 ***某些品类在运送中易碎，易溢等问题。

发货服务：打包流程生产线 二次系统检验 一次重量校验 一次人工检，系统管人，***错发，漏发 库存不准 闪电发货 短时间大批量订单处理承接聚划算等大型活动，所有产品当天发出，提升客户体验度，增加客户与店铺黏性。

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理***解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

如何提高电商仓储库存准确率？三、生产厂家如运送价值低的产品，废旧物资，运输距离近，一车货在5万元以下的低值产品，我认为选择信息部或小型托运部较为适宜。传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他购物、传统零售、生产企业而言，电子商务仓储中心的特征是：库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大、出库订单基数少。

针对这种情况，恒凯仓储对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。

1.组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。目前仓储托管的模式主要有3种：***种模式选址主要在城市***区、大型社区等，以住宅、商业、办公、工厂等地下或地上的闲置空间为载体，辐射范围以就近为主，提供便利的仓储服务。

2、人员影响：这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、企业文化影响：企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

恒凯上海仓储托管配送可为客户提供货物进仓、分拣、再包装、出库以及物流运输一条龙服务。仓库周围交利、设施齐全，环境整洁、每天专人打扫卫生，保安24小时看管，现面向各企事业单位、贸易公司诚意招租，承接上海仓储托管，上海至***各个城市的物流运输配送服务。第三:方物流整合的操作复杂性很高，因而需要更多的信息技术与技能。

上海***仓储托管服务为什么需要选择恒凯呢？

为什么会选择恒凯物流的仓储托管服务呢？客户是这样说的：“我相信恒凯物流，是因为恒凯物流已经成立21年，在上海的仓库使用面积有5万平米，公司的从业人员从事仓储物流服务都超过6年，有20年的***运输服务经验，10年的仓储托管经验。全天24小时专人管理，保证了我们的货物安全，可以为我们提供仓储、配送等***托管的物流服务，我们不但找到仓库，还可以解决捡货、配货问题还有***物流运输配送问题，试问，还有什么不满意的呢？因为这几类产品是复杂程度相对较高的，服装鞋类是SKU太多，分拣和库存管理教难，而威露士这种产品在包装上处理要非常精细，否则扛不住快递人员的粗暴分拣，如果这几类产品能够做的很好，基本就OK。而且，我特别喜欢恒凯的氛围，都是一群有责任心、有活力、有爱心的人，跟他们相处，很放松很舒服。”这是客户对恒凯的信任，这份信任，恒凯物流有义务给客户提供满意的服务，也是我们做到更好的动力。

恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。传统自建仓储面临的问题：以目前电子商务的发展，传统物流仓储出现了很多的问题：一是：传统物流仓储占地广，仓库建设资金需求大，花费时间长，并不是所有的电商都能像京东、亚马逊那样，花费数年投入几亿资金自建仓储。

客户，何为客户？三是：***系统软文不完善，凡是正规的仓储都拥有自己的WMS系统，能够随时更改订单信息，这一系统的形成必要要花费几年的时间摸索才能找到完全符合自身仓储需求的系统。我曾经经历过一个客户，日发单量3000多，SKU8000 都是小东西，仓库面积有四五千平，这对仓库来说其实出货量并不大，为什么我这么说，一般来说，1:1的发货量其实是仓库可以接受的差比例，一般情况下都可以达到1:3也就是1平米仓库产生3个订单（日），我们做的好的仓库可以达到1:4，何为客户，SKU数精简，发货量大，产品体积小，产品入仓均为标准箱等。自己有***客服与仓库对接，有自己的ERP系统，这些条件对小客户来说其实是很难的，也是很实在的存在，其实小客户要进仓，我不太推崇的，成本方面不但没法下降，而且还会增加自己的管理成本，像一些销量大的化妆品，洗漱用品，日常用品等入仓还是可以考虑的。