长宁区上海仓储物流企业推荐「恒凯物流」

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恒凯仓储——上海仓储托管外包提升运营效率 恒凯上海仓库出租***物流托管，***运营团队服务、帮您安全管理资产服务、真正实现仓库托管。在电商行业，小到店铺设计、流量推广、客服团队，大到网店运营，都可以在卖家服务市场中找到第三方***团队代为处理，提升运营效率；然而，仓库部分，也可以找***的第三方仓储公司外包管理，不少商家依托第三方仓储的***仓库资源进行合理分仓布局，实现次日达或者当日达的发货效率，提升发货效率的同时提高了客户满意度。上海仓储物流,上海仓储服务,上海仓储与配送,恒凯仓储恒凯物流针对客户的个性化要求特推广服装服饰仓库、鞋包仓库、食品添加剂仓库、茶叶***仓库等。

委托恒凯物流托管仓库能带给我什么利益和价值？

1.将***的事情交给***的人做，恒凯物流让您的仓储管理工作更有效。

2.将资产管理风险转嫁给第三方公司承担，恒凯物流让您的公司经营的更安全。

3.货物统一管理、人员统一调配，将员工时间价值至大化，恒凯物流让您的人力成本更省钱

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理***解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种：  

1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。这类物流企业发展的驱动力是内部资产的减少以及从规模和成本因素改进方面获得的利益。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。

2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。

盘点方法：至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。可跟据客户需求提供10-1000平米面积的仓库，配送，分捡等***服务。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。

3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。

4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。

5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的必要性就体现出来了。针对这种情况，恒凯仓储对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。其代价就是人力的倍增，具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。

6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。恒凯会根据客户货物需要，为确保货物的安全、防止货物在运输过程中出现破损、变形或丢失，提供防潮、防雨、防损包装服务。有些公司会起名为IQC(入库质量控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。

7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。

8、出库：把好后一个出库关，意味着多“肉烂在锅里”

称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。

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物流行业属于高风险行业，每一个企业在选择物流合作伙伴时，都要特别小心从事，以避免给企业带来不必要的经济损失。上海仓储托管配送方便快捷，辐射***各地|恒凯仓储恒凯上海仓储托管仓库地处上海大型物流集散中心，周边10公里范围内有上千家发往***各大中小城市的货运专线。办企业都要在双赢的情况下运作，企业才能真正得到发展。一个好的物流公司，他的收费标准可能要高一些，这主要是因为他的服务质量高，他所投入的成本大、精力多。要保证服务质量，就要投入相应的成本，天下更没有白吃的午餐。没有投入就没有回报，这是事实，也是规律。选择物流公司不能一味求运价高低。

只有在双赢的基础上，才有良好的关系，才会成为真正的朋友。企业的内耗是很可怕的，如果流程繁琐，则会导致整体效率低下，同时团队成员也会带着情绪工作。物流市场竞争激烈，对于一个好的物流公司来说，机遇与挑战并存，竞争只是一种激励因素。虽然有的货主抓住了无序竞争这个薄弱环节，一味压价并提出很多苛刻条件，迫使货运公司就范，造成很多公司出现亏损，这是一个管理不善的物流公司的危机所在，随之而来的只有破产。对于货主来说虽然得到了暂时的利益，但是，货主的损失可能也就来了，出现丢失、损坏、交通事故，货运公司又无力赔偿能力，只有不了了之。货主得到了较小的利益，却造成大的损失，这个问题值得货主与物流公司共同沉思。

因此，货主在选择好的物流公司，物流公司选择好的货主时，双方要加强沟通、保持平等、互惠、互利、共赢的条件下，这样才能求得共同发展，才会共同拥有美好的明天。