虹口上海仓储物流价格询问报价「恒凯物流」

恒凯仓储创立于2000年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理***解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

恒凯仓储托管服务内容明细：

1恒凯上海仓储托管服务可根据客户的需求进行仓储货物的入库、扫码、分拣、包装、出库、配送、转运等环节的个性化服务。

2恒凯采用***的仓储管理系统对开单、入库、货位管理、自动分拣、出库、配送跟踪、运输跟踪、客服反馈、信息服务等进行系统管理。

3仓库内外安防设备齐全：24小时监控、安防无盲点覆盖。

4可根据客户要求或我们推荐运输渠道发货转运，为您以合适的运价快捷安全地完成货物门到门。

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恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理***解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

恒凯B2B仓储物流服务：全托管仓库的日常规范管理服务

硬件方面：仓储部成建制配置叉车、行车、登车桥等设备，同时配备管理人员，具备仓库日常规范管理的硬件条件，能满足各种车型和各种货物的进出存要求。

软件方面：仓库配备功能强大的WMS系统，仓储进货、出货和库存管理实现有效率和度，可以根据客户需求实行全天候作业。为广大客户提供贴心、的全托管型的仓储服务。

日常管理：借鉴***仓储企业的管理方法和模式，建立了日常管理系统，配备***的库存ERP管理软件，客户随时可以查看库存相关信息。

恒凯物流提供上海仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库，***的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖***。

恒凯物流——上海仓储托管公司***团队 恒凯物流提供上海仓库出租、上海仓库托管、上海仓储外包服务。***的仓储托管公司是由实践经验丰富的***人士组合而成的团队，团队成员必须包括仓储物流知识技术实力、***服务经验、项目管理、市场营销、品牌公共类人才，为客户提供服务的仓管员都是经过***训练的***级仓管员。相对于贸易公司/厂家直接管理，无论产品在库管理、拣货、打包、配送及实施操作都更加有经验。一般情况下，其戚本驱动是要素戚本(单位产出的低成本)及确定对特定活动的重视程度，如对管理的重视程度。

委托恒凯物流托管仓库能给我什么服务承诺？

1.安全承诺：火灾、水灾、盗抢产生的损失由我司按保险公司的赔付标准赔偿客户。

2.管理承诺：货损、货差，货丢、短缺，错乱、错发、错配由我司按客户不含税成交价全额赔偿。

3.快捷承诺：当天5:30前接到出库订单或入库货物，当天完成出入库操作。

4.卫生承诺：厂内、库内每天专人清洁，确保产品存放干净、卫生。

提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种：  

1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。没有经历过双十一洗礼的电商物流都不能算成熟的物流，因为双十一是众多商家的分水岭，如果因为物流而垮了，是***不应该的。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。

2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。

盘点方法：至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。恒凯仓储|上海仓储物流配送——储存恒凯物流对于配送中的储存有储备及暂存两种方式，可供客户选用。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。

3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。

4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。

5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的必要性就体现出来了。三是：***系统软文不完善，凡是正规的仓储都拥有自己的WMS系统，能够随时更改订单信息，这一系统的形成必要要花费几年的时间摸索才能找到完全符合自身仓储需求的系统。在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。其代价就是人力的倍增，具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。

6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。因为他投资小，管理灵活、管理费用低、要求回报小，可以给货主带来经济效益。在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。

7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。

8、出库：把好后一个出库关，意味着多“肉烂在锅里”

称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。