企业等级: | 商盟会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 上海 松江区 |
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公司官网: | hengkai56.tz1288.com |
公司地址: | 上海市松江区金都西路888号 |
发布时间:2021-11-17 09:21:00 作者:恒凯物流
上海物流仓储物流上海物流仓储物流
恒凯物流提供上海仓储物流服务,拥有600平方米的办公楼,30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库,***的仓库管理信息系统和运输管理系统,全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通),配送可覆盖***。
恒凯B2B仓储托管,上海电商仓储托管服务内容
● 可根据客户的需求进行仓储货物的入库、扫码、分拣、包装、出库、配送、转运等环节的个性化服务
● ***的仓储管理系统对开单、入库、货位管理、自动分拣、出库、配送跟踪、运输跟踪、客服反馈、信息服务等进行系统管理。
● 安防设备齐全:24小时监控、安防无盲点覆盖。
● 可根据客户要求或我司运输渠道发货转运,为您以合适的运价快捷安全地完成货物门到门。
● 公司配有100余辆各种车型的货车,致力为客户提供点对点的化,差异化的运输配送服务。
分拣及配货:我公司有***人员分拣及配货,从此大大提高了送货服务水平。
配装:单个客户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,我们可集中不同客户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本。
恒凯仓储创立于1997年,是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商,b2c配送管理***解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。
如何设计有效的上海仓储托管流程?
1、监督:仓储至高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督,而自身则作为辅助监督存在。
2、下游监督上游:往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督,对于整体部门负责人全局把控力得到增强。
技术影响支持:
1电商仓储系统支持:电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的,如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导,而单纯的依赖人员,对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。依托***的SAP架构的快递和仓储一体化管理系统和多年的物流经验及发货渠道,解决企业对货物仓储管理精细化,对订单管理规范化,对订单跟踪系统***化,对派发效率***有效化,从而使企业轻装上阵降低物流管理成本和发货成本。直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是:条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统
2、相关设备影响:此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备,也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节,通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制;在分拣或者盘点环节,进行被捡品的系统复核确认。
恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的***B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络,以及有一定素养的客户服务人员,及时处理顾客提出的换货和退货要求。
恒凯上海第三方仓储托管物流为客户创造更值
第三方物流供应方面临挑战的是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。它们不仅要考虑同类服务提供者的竞争,还要考虑潜在客户的内部运作。假设所有企业都可以提供同等水平的物流服务,那么不同企业之间的差别将取决于他们物流运作资源的经济性。传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求,电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。如果财务能力是***大的话,那么每家企业都可以从企业内部获得并运用资掘。因此,物流服务提供者与它们的客户之间的差别在于物流服务的可得性及其表现水平;其区别在于在物流企业里,内部资源是物流能力,而在客户企业里,物流仅仅是众多业务领域中的一小部分。这样,如果给定同样的资隙,物流服务供应方能比客户企业提供更多样和更高水平的服务。这就促使物流服务供应方注重在物流上投资,以在不同方面为客户创造价值。
恒凯仓储***的上海电商仓储仓库管理模式,***为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务,为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。但有一点要注意的是电商仓库每日出货量大,且SKU很多,制度要视不同行业类目而制定。恒凯物流上海电商仓储仓库出租,现有5000平方空余电商仓库在上海市闵行区太和沙太北路,仓库水,电,消防证照齐全,全天24小时专人管理,保证客户的货物安全。
传统自建仓储面临的问题: 以目前电子商务的发展,传统物流仓储出现了很多的问题:
一是:传统物流仓储占地广,仓库建设资金需求大,花费时间长,并不是所有的电商都能像京东、亚马逊那样,花费数年投入几亿资金自建仓储;
二是:管理人员缺失,要找到有经验的大批***仓储管理人员是很难的,尤其是在这种形势紧迫的情形之下,仓储管理模式的建立更是艰难;
三是:***系统软文不完善,凡是正规的仓储都拥有自己的WMS系统,能够随时更改订单信息,这一系统的形成必要要花费几年的时间摸索才能找到完全符合自身仓储需求的系统。
正在转变的传统物流仓储:在过去的几年中,电子商务的高速发展,令传统物流行业也经历了互联网带来的转变。相比于B2C企业们自建的仓储物流,一些传统的物流公司其实具有更成熟的仓储物流管理的经验,它们需要补上的只是互联网这一课。
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