闸北上海仓储托管配送信赖推荐「在线咨询」

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理***解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

如何设计有效的上海仓储托管流程？

1、监督：仓储至高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。

2、下游监督上游：往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。

技术影响支持：

1电商仓储系统支持：电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的，如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。直白的来说就是没法控制!在作业效率范围内，另一个更***的作用是取得物流的作业效率，即协调连续的物流活动。其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统

2、相关设备影响：此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节，通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制;在分拣或者盘点环节，进行被捡品的系统复核确认。

恒凯上海仓储托管是集仓储、分拣、包装、快递、物流、运输配送于一体，致力为一号店、京东等电商平台商家提供仓储托管+物流运输配送一站托管解决方案。配备国内***的ERP管理系统，提供接单、审单、快递选择、查超区、打单分拣、装箱、复核与称重、封箱、出库、拦截订单***服务。恒凯上海仓储托管服务优势：1缩短配送时效2降低运营风险3快速响应客户退换货4优化配送区域5降低运输破损6降低配送成本恒凯仓储完善的仓储设备设施及现代化的管理模式，能有效提高仓储管理的效率，使你的货物更加的安全。

货主把货交给物流公司，就等于把钱交给物流公司，能不能把货安全、准时、完好无损地递交给货主呢？出了事故，有无赔付能力呢？这都是值得货主慎重考虑的问题。货主如何选择好物流公司？在此提出几点看法，仅供大家参考。

一、生产厂家、大型经销商、厂家驻外地分销商，是长年发货的单位。在运送经济价值高、量大、发货距离较远、跨省发货较多的物品时，选择驻外地公司较多的大型三方物流公司较为合适。因大型三方物流公司组织机构健全，具备仓储、配送、运输等多种服务功能；并且公司制度完善、管理严格、责任清晰、人性化管理；一般用我司仓库，客户会比自行租赁仓库操作节省1/3的仓储面积。投资在几百万元以上，具有抗风险能力，安全系数高，遇有特殊情况，造成货物损失时能及时赔偿；遇有重大事故也能按章赔付，不会逃之夭夭，不了了之。给货主造成重大经济损失。因此选择大型三方物流公司，签订长年合同，固定运输关系，把责、权、利和风险明确清楚，确保货物安全，是生产厂商和各级批发商为理想的选择！

二、长年发货量小的货主。发送经济价值较高产品、零星的零担及要求时间紧急的货物，直接交给大型物流公司的专线公司或好的专线托运部比较好。因为专线公司操作简捷，便于管理，运输速度快，加之货量小，也不存在大额赔偿问题。托运货应该保价运输，因为专线运输零担较多，产品复杂，相互损坏污染较多，如遇赔偿问题，双方会减少争议。包装方式：木箱包装，纸箱包装，托盘包装，气泡膜包装，缠绕膜包装，打包带及胶带包装。因此，量小货主选择专线公司为适合。

三、生产厂家如运送价值低的产品，废旧物资，运输距离近，一车货在5万元以下的低值产品，我认为选择信息部或小型托运部较为适宜。因为他投资小，管理灵活、管理费用低、要求回报小，可以给货主带来经济效益。

恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。公司成立至今得到了飞速的发展，客户类型有食品、化妆品、化工、茶叶、饮料、电子器材、家具、机械、电器等产品。

电商仓库管理制度和岗位职责相较于传统仓库来说，差异不大。但有一点要注意的是电商仓库每日出货量大，且SKU很多，制度要视不同行业类目而制定。岗位职责则需要同日常工作内容相挂钩，在这一点上，想把岗位职责划分的非常细是有点难度的。岗责和制度都是需要慢慢完善，根据实际工作内容而定。但是一定制定出相关的流程和岗则，则务必执行。由于整合的增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用，因此，此时表现出来的规模经济效益是递增的。且我们的管理人员在监督执行的过程中，需要不断的思考，是否还能对目前的流程和岗则进行完善，令效率提高。企业的内耗是很可怕的，如果流程繁琐，则会导致整体效率低下，同时团队成员也会带着情绪工作。

在流程、制度、岗则制定后，需要对仓库的人力进行需求分析。电商仓库一般设置仓管员、配货员、发货员、全检员。对于小公司而言，发货员本身就是配货员，全检员也可以由仓管员担任。我们从管理上来说，我们分工不分家，这几个岗位需要相互配合，效率才会提高。仓管负责产品的进出库，配货员依据客户订单进行配货，发货员依据客户订单将配好的产品进行打包贴快递单。还是专门的笼框（我也不知道怎么描述这个东东）流程如何设置，才能避免发错货。全检员依据客户订单进行二次的复核，复核的内容包含订单信息、产品信息、打包规范等等。